На кладбище (ч.33)
В машине ехали молча. Слишком сильны были впечатления от резкой смены обстановки, от отпевания, да и в целом, от близости смерти. В обычной жизни редко сталкиваешься с подобным (если только не работаешь в морге, в полиции или в бюро ритуальных услуг) и, конечно, это вызывает некоторый ступор и навевает размышления о вечном.
Но Сане не было грустно. Скорее наоборот – появилось какое-то спокойствие и даже какой-то слегка неприличный азарт. Захотелось дышать полной грудью, почувствовать жизнь, немедленно вступить в бой с неприятностями. Ведь жизнь коротка, а вокруг ещё столько всего, что нужно сделать. Да плевать он хотел на этих главных инженеров, падл и прочий спам! У него есть его жизнь, семья, здоровье. И до этого им никогда не добраться. «Я им ещё покажу!» - думал Саня. – «И производство в порядок приведём, и с Батыем подружимся, и будущее сделаем светлее некуда…»
Его размышления прервал Батый.
- О чём думаешь? – спросил он.
- Да так… - Саня оторвался от своих мыслей. – О своём.
- Подумаем о моём. – громко засмеялся Батый, радуясь довольно дебильной шутке. Однако, смех у него был такой заразительный, что настроение у Сани поднялось ещё выше. Он тоже засмеялся.
- Давай заедем кофейку купим, – предложил Антон. – Мы всё равно быстрее наших приедем. Дорогу я знаю.
Он остановился у небольшой сетевой кофейни в спальном районе города. Они зашли в помещение, отделанное в лучших традициях современного крафт дизайна. За стойкой скучали трое работников – бариста разговаривал с одной из официанток, вторая сидела, уткнувшись в телефон. Больше в кафе никого не было.
Батый заказал 2 капучино и пошёл в туалет. Он пробыл там довольно долго, но, когда вышел, напитки всё ещё не были готовы. Ребята за стойкой суетились, сталкивались и мешали друг другу. Наконец, кофе был готов. РОП попытался расплатиться карточкой, но терминал никак не устанавливал связь. Пришлось копаться в поисках наличных. Когда всё-таки удалось расплатиться, Саня забрал оба стакана, и они пошли к выходу. В машине Антон отхлебнул из своего стакана и выругался.
- Блядь. Ну как так можно? Ещё и кофе говно – горчит, как на вокзале. Помяни моё слово – скоро здесь будет другое заведение.
- Почему?
- Как почему? Тебя что, ничего не напрягло? Кофе готовили чёрт знает сколько, оплатить – хрен оплатишь, в туалете нет горячей воды, кнопка смыва отлетела, какой-то штырёк торчит, плитка в двух местах отлетела, хотя заведение явно новое. Ещё и кофе – не кофе, а помои какие-то. Куда только хозяин смотрит?
- Ой, да ладно, - начал защищать хозяина Саня. – Ты представляешь какой у него Рой проблем. Ещё побольше, чем у меня на производстве. И закупку организовать, и аренду платить, и налоговая с бухгалтерией, и сантехника вызывать, и мусор вывезти, и персонал нанять и миллион других вопросов. У нас всё это специально обученные люди делают, а здесь ему всё самому организовывать нужно. Ясное дело – он везде не успевает.
- Херня это всё!
- Почему херня? У нас в цеху тоже Рой – ещё тот. Как с ним бороться – это вопрос вопросов. У меня даже наставник появился – Рыскарь. Обещает научить. Он меня, кстати, к тебе и послал.
- Херня – потому что херня. Как говорил мой хороший знакомый: «Если не знаешь с чего начать разгребать хаос – начни с клиента». Узнай - чего ему не хватает, и дай ему уже это, блядь! Вот давай на примере этой кофейни – зачем туда приходит клиент? За кофе. Поэтому в первую очередь кофе должен быть вкусным. Порви жопу, а сделай так, чтобы он вкусным был всегда – следи за периодичностью чистки, тайных покупателей организовывай, рецептуры стандартизируй и так далее. Это вопрос выживания. Если кофе вкусным не будет – на хер никому твой вывоз мусора и бухгалтерия с сантехниками не понадобятся.
- Согласен в принципе.
- Идём далее, - Батый явно оседлал своего любимого конька. – Кофе с собой – это что значит? Значит, что должно быть быстро. Если не торопишься, то тоже хорошо, чтобы быстро, так? Так. Пока ждёшь – в туалет сходил. Туалет – это вообще можно сказать лицо. У меня один из клиентов по туалетам серьёзность организации оценивает – стоит с ними работать или нет. Значит там всё идеально должно быть. И вода, и салфетки, и кнопки рабочие. Ничего этого нет в этой кофейне – поэтому скоро закроются.
- Жалко, конечно, хозяина. – Саня был согласен с доводами Антона. - Небось ночами не спит, суетится, вопросы решает.
- Жалко – это да. Но сам виноват. Нужно на правильные вещи время тратить. Вот твой наставник – Рыскарь, говоришь – обещал тебе помочь с Роем разобраться. Правильно я понял?
- Правильно.
- Почему он тебя ко мне послал? – спросил Батый.
- Ну немного по другой теме. Но, чувствую, что они связаны. – задумчиво ответил Саня.
- Я когда это услышал – прям сразу его зауважал. Всё он правильно делает. Потому что хаос ваш производственный нужно начинать разгребать с продаж. Я, если честно, рад, что ты пришёл. Вас производственников, как алкоголиков - лечить бесполезно. Пока сами не захотите понимать – ничего не получится. Ладно. Вот и приехали.
Они остановились перед воротами кладбища. У входа стояли многочисленные палатки с цветами, венками и прочей атрибутикой. Саня подумал, что пластиковые цветы на могилах – это какой-то неправильный символизм. Как будто жизнь умершего была ненастоящей. Искусственной. Кто вообще любит пластиковые цветы? Сомнительно, что человек при жизни покупал себе эти пёстрые куски пластмассы и любовался ими дома. Так зачем их приносить на могилу? Уж лучше совсем без всего. Ну или ёлочку какую-нибудь посадить.
Саня решительно вышел из машины и подошёл к бабушке с живыми розами в небольшом ведре. Купил две штуки и сел назад в машину. «Хоть они теперь и мёртвые, но, по крайней меры, были живыми» - подумал он и мысленно кивнул самому себе. – «Как и зав. кафедры…».
В этот момент подъехал автобус, в котором было заметно больше народу, и въехал на территорию. Антон поехал за ним. Они остановились возле свежей могилы на окраине большого городского кладбища. Вокруг были свежие бугорки земли со вновь приставленными. Зрелище было бы чрезвычайно грустное, если бы не яркое солнце, заливавшее всё своим слепящим светом.
Все вышли из автобуса. Теперь здесь было много коллег с кафедры и, в целом, из университета. Ещё подъехало несколько машин с преподавателями, и все собрались возле последнего пристанища Петра Семёновича.
В этот раз все уже знали – что делать: быстро достали гроб, установили его на табуретки, приготовили длинные полотенца. Коллеги заведующего начали произносить прощальные речи, и в это момент начался дождь. Прямо среди ясного неба. Большие сочные капли сыпались сплошной стеной, блестя на солнце. Все моментально промокли, но никто не двинулся с места.
«Видно, человека был хороший» - сказал один из землекопов, стоявших рядом и готовившихся засыпать могилу. – «Дождь – он про это…»
Когда закончили говорить, дождь прекратился, изрядно смочив всё вокруг. Это было, и вправду, довольно необычно. Студенты, Саня и Батый подхватили полотенца, подняли гроб и начали заводить его над могилой. Батый с двумя студентами заходили со стороны, на которой большой горкой была навалена земля. Когда гроб оказался над могилой, Антон поскользнулся на раскисшем грунте и начал падать в яму. Он одной рукой судорожно продолжал сжимать полотенце, другой опёрся на отвал и встал на одно колено, удерживая равновесие. От падения его отделял одно неверное движение. Все ахнули и попытались ему чем-то помочь. Однако, Батый мужественно завершил начатое – медленно, сантиметр за сантиметром, гроб нашёл своё пристанище.
После того, как вытащили полотенце, землекопы начали закапывать яму, формируя аккуратный холмик сверху. Поставили крест, собрали лопаты и молча удалились. Все ещё постояли в нерешительности некоторое время и начали расходится по машинам и к автобусу. Саня взял свои две розы и аккуратно положил их на холмик.
Батый стоял со слегка потрясающимися руками и весь бледный. К нему подошла Нина Васильевна и протянула пакет.
- Спасибо вам, ребятушки. Очень помогли. Не знаю – как вас благодарить! Хотите – поехали на поминки. Они в университетской столовой будут проходить. Я вам очень рада буду.
- Спасибо, Нина Васильевна! Но мы, наверное, отдельно помянем Петра Семёновича. Вы езжайте.
Нина Васильевна ещё раз всех поблагодарила и пошла к ожидавшему её автобусу. Батый раскрыл пакет – там было 3 бутылки водки и какая-то закуска. Он, недолго думая, достал одну бутылку, открыл крышку и сделал несколько больших глотков. Задумчиво посмотрел вдаль и продекламировал:
«— Стоишь на берегу и чувствуешь соленый запах ветра, что веет с моря. И веришь, что свободен ты и жизнь лишь началась. И губы жжет подруги поцелуй, пропитанный слезой…
— Я не был на море…
— Ладно, не заливай! Ни разу не был на море?
— Не довелось. Не был.
— Уже постучались на небеса, накачались текилой, буквально проводили себя в последний путь… А ты на море-то не побывал…
— Не успел. Не вышло.
— Не знал, что на небесах никуда без этого? Пойми, на небесах только и разговоров, что о море. Как оно бесконечно прекрасно… О закате, который они видели… О том, как солнце, погружаясь в волны, стало алым, как кровь. И почувствовали, что море впитало энергию светила в себя, и солнце было укрощено, и огонь уже догорал в глубине. А ты?.. Что ты им скажешь? Ведь ты ни разу не был на море. Там, наверху, тебя окрестят лохом…»
- Что-то вспомнилось, - Батый начал успокаиваться. – Поехали в бар. Машину здесь оставлю и завтра заберу. Надо со сторожами договориться. Вы с нами? – обратился он к студентам.
- Не, спасибо. Нам ехать пора. А что это ты читал? —спросил один из них.
- Эээээх, молодёжь. Нате, держите, - Антон протянул им пакет. – Помяните Петра Семёновича. А цитировал я «Достучаться до небес». Домашнее задание – посмотреть к понедельнику. Приеду – проверю. Бывайте!
Он махнул рукой и забрал бутылку, из которой пил. Протянул её Сане. Тот тоже сделал большой глоток. Водка жаркой волной прокатилась по всему телу. Стало лучше.
Они сели в машину и поехали искать сторожей. Договорившись о парковке, они вызвали такси и поехали в город, в любимый бар Батыя, куда он часто водил клиентов.
Продолжение следует…
Читать сначала: https://sanya-davay.tilda.ws/
Производство и моделирование: как программное обеспечение меняет индустрию
Программное обеспечение для моделирования становится все более популярным среди производителей. Оно позволяет операторам увидеть, как продукт или производственная линия будут вести себя в различных условиях. Это помогает оптимизировать конструкции и повысить производительность, а также соблюдать нормативные требования.
К 2030 году производители потратят 2,6 миллиарда долларов США на программное обеспечение для моделирования, что вдвое больше, чем было потрачено в 2018 году. Среднегодовой темп роста составит 6,7%.
Рост в период с 2022 по 2030 год будет немного выше, среднегодовой темп составит 7,1%, поскольку инвестиции после COVID-19 увеличиваются, а также из-за более широкого внедрения среди производителей первого уровня и малых и средних предприятий.
Чтобы расти как профессионал, нужно быть в курсе технологических тенденций и следить за новостями в ИТ. Подписывайтесь на телеграм-канал Технологии для карьеры, где мы публикуем авторский контент и делимся интересными новостями из мира IT.
Интересные факты про легендарные часы «Электроника»
Первые электронные наручные часы в СССР изготавливали в Минске на заводе «Электроника». Их выпускали миллионами и продавали по всему Советскому Союзу.
Как эти часы производили рассказывает начальник отдела сервисного обслуживания завода «Электроника» Александр Кривцов.
«Все с удовольствием покупали»
Первые электронные наручные часы в Минске изготовили в 1974 году в специальном цеху НПО «Интеграл». Через год наладили массовое производство, после начали строить завод по производству наручных электронных часов. В 1979 году завод «Электроника» стал самостоятельным предприятием.
В лучшие времена на заводе производили 53 модели часов. Изготавливали мужские, женские, детские модели, часы-секундомеры, кулоны и даже часы-авторучки. Были часы обычного исполнения, противоударные, влагозащищенные часы, водонепроницаемые. В некоторых моделях был календарь, будильник, секундомер.
На заводе «Электроника» работало около пяти тысяч человек, имелось специальное конструкторское бюро, сборочные цеха, инструментальное и механическое производство.
— Производительность завода была шесть миллионов часов в год. Была пора, когда мы за год произвели десять миллионов часов, — вспоминает Александр Лазаревич.
Электронные часы должны были стать массовым продуктом. Первые электронные наручные часы, произведенные в Минске, — «Твист 2Б», «Поле 4» — стоили 140 рублей. После цены на наручную «Электронику» постепенно снижались: в конце 70-х часы можно было купить за 78 рублей, в конце 80-х — за 50 рублей. «Все с удовольствием покупали», — вспоминает Александр Лазаревич.
Все элементы часов были «своими» — их либо производили в Минске, либо привозили из других городов Советского Союза. Кварцевый резонатор изготавливали в Москве или Ленинграде, элементы питания поставляли из Новосибирска, а пьезокерамику для звуковых устройств — из Волгограда.
— Корпуса мы изготавливали сами: стоял токарный участок автоматов, — рассказывает Александр Лазаревич. — Сначала латунная труба рубилась, потом поступала на горячий пресс и получала форму корпуса. Следующим этапом была обработка, потом, в зависимости от типа покрытия, корпус хромировали или наносили покрытие другим методом.
Собирали часы так:
— Сначала на плату «сажали» кристалл, он разваривался. Добавлялась защита, проходила проверка функционирования, производилась установка платы индикатора в обойму. Затем обойма собиралась, вставлялся элемент питания. Блок уже являлся часами. Следующий этап — установка в корпус, настройка частоты, оформление документов, предъявление на ПСИ и упаковка.
Максимальная погрешность: секунда за десять дней
Производитель был обязан установить на часах точное время. Пока в «Электронике» не появилась цифровая настройка хода, время вручную выставляли работники завода.
— У нас была линия точного времени. Было оборудование, которое начиная от 55-й секунды каждой минуты подавало звуковой сигнал. Была такая «кизилка» — палочка, которая не царапает металл. Ее ставили на кнопку управления и по шестому сигналу — отпускали. Так устанавливали текущее время с точностью до десятых долей секунды.
Часы были очень точными: на заводе добились значения суточного хода, равного 0,1 секунды, в сутки. Это значит, что за десять дней часы могли отстать или уйти вперед максимум на одну секунду.
Главная «фишкой» серии «Электроника 5» была функция автоматической цифровой настройки хода. Можно было задать значение регулярной поправки ко времени так, чтобы часы сами корректировали погрешность.
На заводе работал собственный испытательный центр, где часы проверяли на соответствие всем стандартам. Александр Лазаревич долгое время этим центром руководил.
Часы проходили 38 видов испытаний. Среди них были испытания на климатические воздействия (холод и тепло), воздействие влаги, соляного тумана, искусственного пота, солнечной радиации, многократных ударов и синусоидальной вибрации. Проверяли и точность суточного хода при разных температурах.
Противоударные часы должны были выдерживать падение с метровой высоты на твердую поверхность, а также удары специальным испытательным молотком.
— Часы клали на край стола или на подставку «лицом» к молотку. Металлический маятник опускался с ускорением свободного падения и ударял по поверхности плоскопараллельно. После этого удара часы падали в тканевый мешок. Если стекло оставалось целым, проверялась работоспособность, суточный ход, если параметры соответствовали требованиям — значит изделие выдержало испытание.
Водонепроницаемые часы погружали под воду на глубину 10 сантиметров и в течение 10 минут подвергали давлению, которое соответствовало глубине погружения 50 метров.
— После этого проводились испытания на отсутствие конденсата внутри корпуса. Часы нагревались до температуры 30 градусов в течение 30 минут. После этого на стекло капали водой температурой 18 градусов. В течение минуты на стекле не должно было образоваться конденсата. Это говорило о полной водонепроницаемости.
Гарантия — два года, но часы идут до сих пор
В часы «Электроника» устанавливали серебряно-цинковый элемент питания СЦ-21 энергоемкостью 38 мАч. Ток потребления часов в рабочем режиме не должен был превышать 3 мкА. Энергоемкости элемента питания должно было хватать на год, обычно часы служили дольше. После элемент питания меняли — и чаще всего часы продолжали работать без нареканий.
Заводская гарантия распространялась на первые два года с даты продажи, в паспорте указывали срок службы в пять лет. Однако, по словам Александра Лазаревича, некоторые часы шли десятилетиями. Он и сейчас регулярно отвечает на письма от людей, которые просят отремонтировать или прислать запасные детали для часов, купленных в 90-е.
— Например, письмо от человека из Свердловской области. У него 20 лет часы «Электроника 55Б». Но разбилось стекло. Или пишет другой человек из России: его сослуживец замахнулся топором и попал по руке. Часы спасли руку, но оказались повреждены. Спрашивает, где купить новые.
На все обращения мы готовим письменный ответ и стараемся оказать необходимую помощь в восстановлении. Потом так же почтой отправляем. Потому что потребителей продукции надо уважать.
За десятилетия завод «Электроника» преобразовывался — был государственным предприятием, унитарным производственным предприятием, открытым акционерным обществом. Сейчас это филиал ОАО «Интеграл», которое входит в одноименный холдинг. После вхождения в состав «Интеграла» на часах перестали указывать торговую марку «Электроника», теперь на них указывают бренд «Интеграл».
Массово электронные наручные часы на заводе выпускали до 2012 года. Сейчас филиал продолжает работать и выпускает другие часы: настольные, настенные, офисные, уличные, информационные табло со встроенными часами и другую продукцию.
Ответ на пост «Про копирование автомобилей»
Расскажу свою историю.
Выпускник университета, который закончил университет на тройки, пошел перебиваться случайными заработками. Инженеры этой стране не нужны и т.д. Пусть этого выпускника зовут Кирилл.
Происходят некоторые события и он попадает в Россию. В глубинку. Т.е. в поле стоит серьезный завод, куча цехов, что-то производят, а вокруг одни поля да деревни. И небольшой поселок для вахтовиков. Этот Кирилл попадает сюда как вахтовик, оператор ЧПУ-станка. Он без российского гражданства, его особо никто не хочет брать на работу, да и диплом стрёмный -- тройки и иностранный, непризнанный в РФ. Кирилл клал болт на подтверждение диплома в РФ, т.к. это время и деньги, и пошел снова перебираться случайными заработками. В данном случае -- вахтовик. Вахтовики там вообще были без квалификации или рабочие с соседних деревень. UPD: или мигранты из Средней Азии, т.к. руководство завода предложило небольшие зарплаты
На самом заводе новые цеха, импортное оборудование, новейшие станки.
Вот пример завода солнечных панелей в Афганистане:
История того завода в российской глубинке незамысловата. Когда-то давно иностранный концерн построил крупный завод, по типу "выпуск автоматических коробок для авто". А потом произошли некоторые события, санкции и т.д. И иностранный концерн испарился, продав завод. На заводе пытались выпускать какую-то свою продукцию, попроще.
Но возникла проблема -- иностранные станки очень быстро выходили из строя. Вместо обещанных "10 тыс деталей" станок мог обработать в разы меньше. Примерно около 5 тыс деталей, причем последние детали выходили с большим браком. Уменьшали скорость сверла и прочего, но количество брака по итогу возросло. Основные обвинения были в сторону иностранных станков, что туда какие-то закладки поставили, чтобы станки деградировали и все хуже продукцию выпускали. Так еще и десятки тысяч евро уходили на закупку новых расходников, вроде тех же свёрл.
Главный технолог на заводе -- бывший таксист. Таксист он для души, а так у него свой завод, угу. Куда устроился по знакомству.
UPD: владелец завода очень сильно экономил на зарплатах. Т.е. тот главный технолог за условные 40 тыс руб. Какие специалисты согласятся работать за такую зарплату -- думайте сами. Для простых рабочих зарплата условные 20 тыс руб. Рабочие -- из ближайших деревень или вахтовики, особенно мигранты. Кирилл -- буквально один из мигрантов. Который согласился работать за 20 тыс руб.
Кирилл увидел что происходит на заводе, поработал и возмутился местными техпроцессами. Пошел общаться. Где-то в памяти Кирилла всплыл подобный график:
Т.е. на скорости 3 тыс оборотов нормальная эксплуатация. Если оборотов 2 тыс, "чтобы продлить жизнь станку", то это приводит к быстрому износу и повышению количества брака. Таксист главный технолог предложил понизить еще скорость станков, до 1 тыс, количество брака возросло, свёрла и прочие расходники стали изнашиваться быстрее. Обвинения сыпались против западных стран, проще всего свалить всю вину на иностранцев.
До этого был иностранный технолог, который давал жесткие рекомендации и запрещал своевольничать. Местный технолог должен был лишь контролировать требования иностранцев. А тут иностранные владельцы ушли и местный технолог стал сам себе барин.
Дальше был эпичный срач, где главный технолог был против новенького, мол, "откуда ты вылез, туда и залезь, я -- дипломированный мамкин технолог!" с образованием, вроде, из техникума. А у Кирилла, считай, образования и нет, т.к. иностранный диплом не признается.
UPD: Кирилл по российским законам буквально мигрант, который согласился работать за копейки. Т.е. условные 20 тыс руб. На родине Кирилла уровень зарплат был 2-8 тыс руб. Т.е. Кирилл уже зарабатывает денег больше, чем на своей родине. Но россияне на такую зарплату не спешат ехать на вахту.
По итогу, Кирилл нарушил регламенты технолога и начал эксплуатировать станок так, как учили в университете со всеми допусками. Стал сам себе технолог, зная, что станок рассчитан на 3 тыс оборотов. Внезапно, брак исчез, все расходники стали расходоваться именно так, как записано в гарантии -- на 10 тыс деталей.
Позже состоялся разговор с руководством. Которое посмотрело на Кирилла под новым углом и что у него станки работают вполне отлично. И Кирилл подтвердил свой диплом в РФ, получил российское гражданство, сам стал главным технологом. Руководство завода сэкономило тысячи евро на закупках иностранных комплектующих, потом нашло альтернативных поставщиков. Кирилл получил свои бонусы, похлопывания по плечу и зарплату главного технолога с перспективой роста до технического директора.
UPD: напоминаю, что руководство очень сильно экономило на зарплатах. Рабочий получает условные 20 тыс руб, а главный технолог условные 40 тыс руб. Т.е. Кирилл стал главным технологом за копейки, что выгодно руководству завода. И на этот завод не выстраивалась очередь из-за низких зарплат, а тем более на вахту.
Бывший технолог-таксист вернулся в таксисты, в соцсетях стал борцуном с властью, и как хорошо раньше было. Его крики были недолгие, т.к. он потом нашел другое теплое местечко.
Вот так, обычный дончанин Кирилл, выпускник Донецкого Национального Технического Университета стал главным технологом на заводе в Калужской(?) области в далеком 2016 году. UPD: И увеличил свой доход в разы. В Донецке в те годы уровень зарплат был 2-8 тыс руб.
(имя технолога изменено, т.к. он не давал разрешения публиковать свое имя). Какие-то моменты я мог забыть за давностью лет. Услышал от преподавателя технической специальности.
UPD: добавил про зарплаты. В комментариях начали возмущаться, как он смог получить место главного технолога? Вот так и получил -- работал за копейки и конкурировал за это место не с высококвалифицированными россиянами с высшим образованием, а с мигрантами и теми, кто согласился работать за копейки. А с такими проще конкурировать, когда у тебя за плечами высшее образование, пусть и другого государства.
UPD: и, конечно же, руководство завода готово пылинки сдувать с высококвалифицированного работника, всячески его поддерживать и т.д., лишь бы не повышать ему зарплату.
Promobot 10 лет спустя или как в Перми делают роботов (часть 1)
Сегодня мы с вами побываем в стране Promobotов, в том самом месте, где они появляются на свет. Это потом их уже можно встретить практически везде. В аэропорту они провожают-встречают, на международной выставки-форуме Россия на ВДНХ о целом регионе рассказывают, с рождения умеют продавать цветы и дорогие шоколадки. В банках, музеях, учебных заведениях жизни учат, короче, везде: и на отдыхе, и на работе, и в 45 странах мира. А ещё эти роботы на "ты" даже с нашим президентом.
Если честно, эта история началась ещё в 2014 году. Тогда я ещё неискушенный блогер лишь с мечтами о рассказах о нашей промышленности. Большие компании меня к себе тогда не особо пускали, а вот ребята не побоялись. Кто тогда знал, что это как раз та самая реальная история, которую любят рассказывать на Западе, когда из гаража прям в князи. Можно похвастаюсь? Тогда после моего поста один из роботов был продан куда-то в Краснодарский край, и мне было очень приятно, что я тоже внес пусть и небольшую, но лепту в их бизнес. И вот наша встреча, десять лет спустя.
Штаб-квартира пермской компании Promobot сейчас находится в технопарке Morion Digital, и это уже совсем не та комнатушка на территории лакокрасочного завода размером порядка 180 кв. метров, которую я видел 10 лет назад. Пожалуй, сделаю побольше кадров, чтоб ещё через один десяток, прийти в их новый дом и снова удивляться-восхищаться. Сравнивая фото было-стало.
Любой посетитель первым делом попадает в зону с диванами.
Напомню, компания была основана в январе 2013 года Олегом Кивокурцевым, Максимом Утевым и Игорем Еремеевым, которые на тот момент учились в пермском политехе. Спустя несколько месяцев к проекту присоединился уже опытный в бизнесе, Алексей Южаков. В марте 2015 года компания была зарегистрирована как юрлицо - ООО «Промобот». Первый их робот получился ростом 145 см и весом 70 кг. Программное обеспечение изобретатели разработали сами, им только пришлось купить лицензии на программы распознавания лиц и речи у Visionlabs (за 48 000 руб. с правом коммерческого использования), Google и «Яндекс» (по $1000 каждая). Основную часть блоков заказали на Alibaba - аккумулятор на 8 ч работы, электромоторы для головы, рук-манипуляторов и колесной части, датчики препятствий, процессор и прочую электронику. При хорошем сигнале робот отвечал на вопросы за 2 с, при плохой связи, конечно, интервалы увеличивались. Точность распознавания речи была около 80%. Для проверки робота договорились с одним из торговых центров Перми. Промобот рекламировал цветочный магазин, ездил среди посетителей, здоровался за руку, шутил и делал комплименты дамам. В результате к концу года удалось продать 10 роботов. К январю 2015 году ребята выпустили Промобот второго поколения с новым дизайном корпуса, сниженным энергопотреблением, более надежными моторами, а потом к ним пришла ещё большая слава. Сегодня Promobot - это один из крупнейших производителей автономных сервисных роботов в Европе.
Есть тут и своя столовая-кухня.
На первом этаже трудятся разработчики, лингвисты, дизайнеры и другие специалисты. Лингвисты специализируются на машинных и человеческих языках, учат роботов распознавать речь людей, живущих в разных странах. А как вы хотели, Promobotы любят путешествовать и познавать мир.
Вот чем точно подкупают все эти IT и компании новой волны, так это своей открытостью и доступностью. Попробуй где-нибудь в той же даже самой скромной дочке Газпрома достучаться до топа, а тут, пожалуйста, вот генеральный директор, Максим Чугунов за работой. Ладно, мешать не будем, ведь основная цель - увидеть, прежде всего, производство.
Так, так, теперь я понял, откуда у Илона Маска всё получается, так он же за пермяками всё подглядывает со стены, а если что - Tesla всегда поможет замести следы :). Напомню, кто не в курсе. Как-то на крупнейшей технологической выставке CES, проходившей в Лас-Вегасе, один из посетителей решил протестировать беспилотный режим автомобиля Tesla. То ли отвлекся, то ли долго решал, кого давить, бабушку или красавицу, как вдруг под колесами оказался наш робот. Ущерб был довольно серьезный: от удара пострадала система управления, и Promobot четвертого поколения, пересекший Атлантику, не смог поучаствовать в шоу роботов на выставке. По итогу разошлись миром, а вот пиара каждая сторона получила довольно много.
Зона, где разработчики проверяют новое программное обеспечение
«Промобот» изначально создавался, как помогатор, помощник, ориентированный на решение конкретной задачи. Сначала это был робот-снегоуборщик. Затем - робот-консультант с системой распознавания лиц и возможностью вести беседы, отвечать на вопросы. После этого появились робот-компаньон, робот-администратор, робот-секретарь для поддержки документооборота, робот-доктор, робот-охранник и многие другое.
Пермская компания сама делает платы для своих роботов. «Промобот» имеет более десяти патентов на свои разработки. Это очень важно, ведь патенты - это не только защита интеллектуальной собственности, но и вклад в повышение капитализации компании.
Сейчас компания движется по нескольким направлениям. Флагманским, конечно же, остается Promobot V.4. Это универсальная робототехническая платформа с SDK для сторонних разработчиков, с возможностью создания моделей знаний для систем искусственного интеллекта. Вторым, является Robo-C2 - это человекоподобный робот с внешностью и мимикой человека. Он говорит и выражает эмоции, тем самым привлекает ещё большее к себе внимание, тем самым повышает лояльность клиентов. Такие роботы оснащены подвижными руками, имитирующими человеческую жестикуляцию для взаимодействия с аудиторией. Третьим направлением стали Promobot Scanner. Это такие устройства, которые помогают людям сканировать документы, распознавать данные и переносить их в информационные системы. В пандемию очень хорошо себя показали их комплексы по измерению температуры тела. А ещё у них есть образовательный комплекс Promobot Education, который помогает изучать робототехнику, программирование и искусственный интеллект на современных роботах, которые используются в реальных отраслях бизнеса.
Всё-таки Трамп наш, засланный казачок :).
Вначале создается каркас роботов, он сделан из облегченного алюминия, а узлы - из стали. Параллельно готовится пластик, который проходит через термо-вакуумную формовку. Затем детали обрабатывают, красят и устанавливают на робота (каждая пластиковая деталь Promobot - с противопожарной обработкой). В Promobot четвёртой версии 56 пластиковых деталей - причём клиент может выбрать любой цвет корпуса.
Сборочный участок. Далее инженеры прокладывают провода, устанавливают платы, сервоприводы, процессор. В результате появляются устройства, необходимые для работы конкретному роботу: принтер, сканер документов, банковский терминал или медицинское оборудование. Представляете, в одном роботе почти 2 тысячи деталей. Масса некоторых роботов может достигать 120 кг.
Роботы Promobot работают на операционной системе Linux. Программисты и лингвисты разрабатывают лингвистическую базу, систему распознавания речи и лиц, автономную навигацию. На этом этапе робот интегрируется с сервисами и СКУД клиента.
Ваш Промблогер №1 в России Игорь (ZAVODFOTO)! Подписывайтесь на мой канал, я Вам ещё много чего интересного покажу
Зачем что-то менять?
Видели ли вы когда-нибудь счастливого производственника? Я, лично, только в редкие моменты. Обычно, это суровые, серьёзные ребята с матерком и ветерком. Они редко улыбаются, сильно чем-то озабочены, часто на телефоне или глубоко в своих мыслях. Ещё бы! Это одна из самых тяжёлых и разрывных профессий.
Производство – это постоянные отказы оборудования, невыполнение плана, проблемы с людьми, рекламации клиентов, ночные звонки, отсутствие выходных, брак сырья и/или готовой продукции, нехватка места в цеху, отсутствие ресурсов, адская многозадачность, травмы, бунты, невыходы. Что-то закончилось, где-то ошиблись, что-то забыли заказать. Всё это огромной волной концентрируется в производстве, как в финальной точке процесса.
Дома после работы не легче. К сожалению, семья платит очень высокую цену за такую работу. Когда папа (муж) выжат, как лимон – неизбежно, производственные проблемы перетекают в дом в виде ссор, наездов на ребёнка, безучастного просмотра сериалов или даже алкоголя. Папа, возвращаясь домой, всё ещё остаётся на работе. Какое уж тут счастье?
Однажды, я разговаривал с Сергеем – начальником на одном серьёзном производстве. Дело было под Новый Год.
Сергей: Твою ж мать! Сейчас приду домой – нужно ехать покупать ёлку, её ставить, доставать игрушки, наряжать, потом отмечать ещё… Я просто хочу сесть где-то один, налить себе виски, и чтобы никто мне не звонил с работы. И чтобы начальник замёрз где-нибудь. Это моё письмо Деду Морозу…
Я: Плохой начальник?
Сергей: Не то слово!!! Постоянно что-то требует от меня! Спрашивает - какие у нас основные простои? Анализы какие-то, планы мероприятий, процедуры. Почему я должен это делать?
Я: Думаешь не нужно?
Сергей: Нет, конечно! У меня и так проблем хватает. План уже забыл, когда последний раз делали. А тут ещё и бумажками заниматься. А мне кто-нибудь рассказывал как?
Я: А ты спрашивал?
Сергей: А почему я должен?
Другой мой разговор состоялся с зам. начальника производства Андреем из ЦБП. Мы с ним походили по его производству, а потом расположились в кабинете.
- Вот, смотри! – с оживлением тараторил он. – Презентацию для операторов делал, как считается эффективность в классическом виде и аналогии провёл с нашим расчётом (Эффективность там считалась довольно заморочено. Приняли непростую методологию с европейских производств отрасли. Прим.автора). Надо чтобы они понимали – на что могут влиять. Неделю разбирался ночами.
- А вот методология расчёта брака. (тоже замороченный расчёт, вследствие специфики тех.процесса). Здесь также доступным языком разложил, как и что. С финансистами просидел чёрт знает сколько, чтобы самому понять.
- А здесь мы каждую неделю собирали ТОР 3 простоев, планировали мероприятия и смотрели за динамикой. Это уже технолог делал под моим контролем. Я эту идею у соседей подглядел.
И т.д Это не особо даже разговор был. А монолог увлечённого человека. Стоит ли говорить, что показатели на его заводе были одни из лучших?
Андрей счастлив в своей профессии. Сергей её ненавидит.
В производстве, как в отношениях: если женщина хочет расти и развиваться, а мужчина хочет лежать на диване, то такие отношения обречены на провал. Производство – хочет и должно развиваться! Оно должно расти. Это аксиома! Но если производственник не хочет, если он стагнирует, если у него есть только желание сохранить свой мирок в первозданном мире – такой брак распадётся… Или же не распадётся, но все в нём будут несчастливы. До конца жизни.
Поддержание текущего уровня не мотивирует, не восхищает, не влюбляет. Мотивируют прорывы! И да – для этого придётся встать с дивана, учиться, пробовать что-то новое. Но это единственный путь к счастью производственника. Хотя, пожалуй, не только производственника…
Будь, как Андрей – работай с удовольствием!
#мысли
Ещё производственные зарисовки: https://sanya-davay.tilda.ws/