Сообщество - Офисные будни
Добавить пост

Офисные будни

5 182 поста 16 254 подписчика

Популярные теги в сообществе:

Как снижают зарплату

Рассказ о моем бывшем работодателе и его интересном способе снижении зарплаты новым сотрудникам.

Ситуация, которую я наблюдал, происходила несколько лет назад. В организации была большая текучка. Если работник работал нормально, то и платили нормально. На досках объявлений типа "Из рук в руки" и на Авито всегда было объявление с открытыми вакансиями и зарплатой свыше 100 тысяч рублей в месяц. По факту такую зарплату получали только единицы.

На приеме на работу соискателям всегда показывали зарплатные ведомости и расходные операции в интернет банке, чтобы доказать, что такие зарплаты в организации реальные. Вот только показывали зарплату трудоголиков, а не всех сотрудников.

Так вот, работа в организации была монотонной и в свое время работодатель через камеры видеонаблюдения записал на видео работу трудоголиков. Самое распространенное видео длилось примерно 2 часа. За эти 2 часа трудоголик полностью выполнял свое задание.

Первые дни работы новые сотрудники работали нормально, но выполняли работу, обычно, в 1,5-2 раза дольше. Все это время за ними наблюдали только через камеры видеонаблюдения. Ещё через какое-то время новичкам начинало казаться, что за ними вообще никто не наблюдает и не контролирует. И они переставали работать. Мне самому давали посмотреть на их работу. Выглядело так: приходит новичок на работу и вместо того, чтобы работать, он садиться на стул, берет в руки смартфон и видно, что ему очень скучно и он открывает то одно приложение, то другое, то одно видео, то другое и быстро закрывает. Такое могло продолжаться полдня или даже целый день. Наш работодатель выжидал как раз такого момента. Специально приезжал на работу к тому моменту, когда новичок уже доделывал свою работу, показывал ему видео с камер наблюдения, где другой работник выполняет эту же работу за 2 часа, а не за 20 рабочих часов. Работодатель объяснял ему, что такому медлительно у работнику он будет платить пропорционально времени, за которое работник выполнил работу. Делил, допустим, эти 20 часов на 2 часа и в такое количество раз снижал будущую зарплату новичку. В этот момент работник начинал понимать, что за ним следят по камерам и начинал нормально работать. Вот только зарплата уже была зафиксирована. Реально у нас были работники, которые потом работали всего за 10 с лишним тысяч рублей, при этом ничем не уступали по производительности тем, кто получал по 100 тысяч рублей в месяц. Работали по несколько месяцев в ожидании, что им повысят зарплату. Работодатель каждый раз им обещал, что проконтролирует как они работают, и каждый раз сетовал на отсутствие на это времени. В итоге, через несколько месяцев такие новички увольнялись, а вместо них приходили такие же.

Показать полностью

Зачем нужен руководитель проектов. Часть 2

Часть 1. У Алексея Маркова в книге «Лягушка, слон и брокколи» есть такая замечательная притча:

«Представьте, что вы - один из отряда отважных пионеров, покорителей дикого запада. Основа вашего отряда - лесорубы. Они валят лес и расчищают дорогу. Без них отряд не двинется вообще. В отряде есть пара человек, которые точат пилы, всё чинят, разводят костёр, охотятся и готовят еду. Без них прогресс застопорится уже через неделю. Ещё в отряде есть пара менеджеров. Они всеми управляют и много думают: ставят задачи, проверяют, как они выполняются, подбадривают народ и отчитывают отстающих. Они мотор всего коллектива, без них будет лишь разброд и шатание.

А ещё есть лидер и визионер. Через два месяца он забирается на дерево и кричит: ребята, это не тот лес!»

Давайте рассмотрим эту притчу на примере среднестатистического IT-проекта. Лесорубы – это разработчики. Без них проект никуда не сдвинется. Они – основа проекта. Все те, кто точат пилы, всё чинят, разводят костёр и охотятся – это аналитики, архитекторы, инженеры, тестировщики и другими не менее важные роли в проекте. Да, без них разработчики могут что-то делать, но не долго. Ну а менеджеры из притчи, как не трудно догадаться, - это руководители проектов. Какое-то время без них лесорубы смогут рубить лес, еда будет, пилы будут точиться… но очень скоро начнётся «разброд и шатание».

Я, кстати, убежден, что какой бы крутой ни была команда, если «запереть их в комнате», дать ТЗ и не выделить руководителя проекта, то результата они не добьются. Или добьются, но не того. Или того, но времени потратят в два раза больше. =)

Предложите в комментариях, какую роль в проекте занимает лидер, который кричит, что это не тот лес. Моя версия – функциональный заказчик.

Более 12 лет в IT. Из них 7 лет руководил проектами различной сложности и масштаба. Поэтому иногда пишу о том, зачем нужны руководители проектов и другие случаи из практики. Но в основном пишу небольшие, но полезные посты о саморазвитии, продуктивности, финансовой грамотности. Если понравилось, можешь подписаться здесь или в Тележеньке

Показать полностью

Кто такие эти ваши ТОП-менеджеры?

Достаточно часто нам приходится слышать словосочетание «топ-менеджер». А вы когда-нибудь задумывались о том, кто такие эти топы? Ну генеральный директор понятно. Наверное, его заместители туда же. А кто ещё?

Типичная крупная корпорация в США, как правило, включает 6 основных уровней:

  1. C-Level — уровень C — руководство компании

  2. Vice-president — уровень вице-президентов

  3. Director — директора

  4. Manager — менеджеры

  5. Individual Contributor — отвечает за определенный участок работы (аналитик, торговый представитель, консультант, агент, техническая поддержка)

  6. Entry-Level — начальный уровень входа в компанию (стажеры, помощники, ученики)

Кто такие эти ваши ТОП-менеджеры? Карьера, Бизнес, Эффективный менеджер, Управление, Профессия, Зарплата, Длиннопост

C-level – это должности высшего руководящего звена компании, на западе обозначаются аббревиатурами с первой буквой C (от слова Chief - главный) и последней O (от слова Officer - офицер). В русскоязычной практике Chief в сочетании с Officer обычно переводится как директор/управляющий/главный специалист. Самое известное название в России – CEO (Chief Executive Officer) или генеральный директор.

К топ-менеджменту, помимо CEO, например, относятся:

CFO — Chief Financial Officer — Финансовый директор

CTO — Chief Technology Officer — Технический директор

CIO — Chief Information Officer — IT-директор

COO —  The Chief Operations Officer — Операционный/исполнительный директор

CCO — Chief Compliance Officer — Коммерческий директор

CISO - Chief Information Security Officer – Главный специалист по информационной безопасности

CHRM — Chief Human Resources Manager — HR-директор

И так далее. Количество должностей уровня C варьируется и зависит от размера компании, миссии, сектора.

Кто такие эти ваши ТОП-менеджеры? Карьера, Бизнес, Эффективный менеджер, Управление, Профессия, Зарплата, Длиннопост

А теперь ловите неочевидный инсайт – работу уровня C-level вы не найдёте на hh. На этот уровень люди попадают либо вырастая в компании, либо через нетворкинг и рекомендации. Да, формально на hh такие вакансии найти можно. Но у меня бы возникли вопросики, стоит ли идти на позицию CEO в компанию, которая ищет топ-менеджера таким образом (зацените скриншот с 5000 откликов по вакансии).

Кто такие эти ваши ТОП-менеджеры? Карьера, Бизнес, Эффективный менеджер, Управление, Профессия, Зарплата, Длиннопост

В следующем посте поговорим про этот самый нетворкинг (все же хотят позицию C-level с зп от 820.000 рублей?)

Пишу небольшие, но полезные посты о саморазвитии, продуктивности, финансовой грамотности. Если понравилось, можешь подписаться здесь или в Тележеньке

Показать полностью 3

Откуда столько лентяев в Аргентине или Почему не принято «пахать» на работе

Вчера не смогли попасть с документами в муниципалку, потому что случилась очередная забастовка профсоюза труда. Тут постоянно то забастовки, то праздники. Если есть повод не работать — он будет использован. Впрочем, таким грешит и южная Европа.

В дни крупных забастовок, как было вчера, много организаций не работает. Например, школы — учителя не могут добраться на работу на автобусе, потому что транспорт не выходит на линию и бастует.

Нам такое почти не мешает. Не смогли пойти по делам, пошли в китайский квартал за свежей и недорогой рыбой и морепродуктами. Обычно там не протолкнуться, а вчера впервые увидели его почти без людей. На улицах тоже пусто — красота.

За полгода первый раз вижу, что тут народу как в РФ 1 января — почти нет

Если в общем, смысл всех забастовок профсоюза — это борьба за то, чтобы работать как можно меньше, а получать как можно больше. Профсоюз с этой задачей отлично справляется.

Некоторые, чувствуя такую опору, борзеют и лентяйничают, потому что профсоюз добился того, что уволить сотрудников очень сложно. Даже за косяки, опоздания или не выход на работу. А если решишь уволить — выйдет себе дороже: выплатишь столько окладов, сколько этот работник за всю жизнь на этой работе не заработал.

Кто-то этим успешно пользуется.

История
Знакомая, которая живёт тоже в Буэнос-Айресе, наняла няню ребёнку. Няня замечательная, общий язык со всеми нашла быстро, не придраться. Есть только несколько неприятных мелочей — всегда опаздывает, а оплата идёт за час. Может не прийти, когда автобусы, например, бастуют — хотя от неё идёт метро. Или вообще не прийти и не отвечать на звонки. А когда не приходит — деньги за неотработанные часы всё равно требует.
И, хоть и договорились, что еду няня носит с собой, пару раз она как-то её забыла, а знакомая не дала помереть с голоду и заказала еды. С тех пор няня совсем перестала приносить еду. И попросила оплачивать транспорт в дни поездок на работу, хотя зарплата была неплохая для здешних краёв — 600 $ за 8-часовой рабочий день 5 дней в неделю. Потом зарплата возросла, по просьбе няни.

Знакомой надоело терпеть постоянные опоздания и не выходы на работу — она решила поговорить с няней. Няня обиделась и сказала, что увольняется, и выложите, давайте, кучу окладов, хотя и работала без договора. А если не выложите — пойду в суд, жаловаться, что нелегально у вас работала. Знакомая напомнила няне, что каждый день кормила её, хотя не договаривались об этом, терпела опоздания. На что няня невозмутимо ответила:

Так вы обязаны были меня кормить и платить за автобус, я же на вас работаю. А опоздания и то, что не приходила, не предупреждая — это от меня не зависело. У меня двое детей.

Няня, естественно, лукавила. Местные ей бы такую зарплату не платили и кормить бы никто не стал. А опоздания, которые от неё не зависят, и аргумент про двоих детей — это, вам, наверное, даже читать смешно.

А уверена няня, что ей все должны, потому что на это благо трудится профсоюз, который называют местной мафией 😁

P.S. Cама не знаю, чем закончилось. Знакомая ничего не выплачивает, но побаивается иска в суд. Ждём развязки

Показать полностью 4

Как плевать на то, как надо

Ирина Вальдемаровна —авторитетная женщина, которая перебивает окружающих, чтобы величественно говорить пустяки. Руководитель средней руки, она превращает совещания в демонстрацию своих достоинств. Ещё у неё иногда получаются стихи.

Сотрудница в кресле,
И сотрудник в машине,

Скажу вам честно:

Любят все дисциплину!

______________________________________________________

Ирина Вальдемаровна сочиняла новый стих на каждое совещание. Воспевая преданность компании и дисциплину. Окружающие мирились с её творчеством не протестуя, в силу интеллигентности и опасаясь панибратских выпадов. «Ты зачем Алёшка, пукнул тайком в ладошку?»,—могла сказать она начальнику отдела эксплуатации Алексею Александровичу, а тот, громадный и суровый мужчина из девяностых, молчал благодаря воспитанию.

«Ирина —женщина с психологическими особенностями, ей нужна разрядка в виде публичных выступлений»,—сказал Директор коллективу в ответ на жалобу и отказался принимать меры. Коллектив собрался делать вид, что ничего страшного не происходит, глубоко вздохнув регламентированным офисным воздухом. Реальность планировала стать регулярно несправедливой. Однако, в эти планы вмешался Серёга, который работал экономистом и мечтал о Юльке. Которую он решил покорить, победив какую-нибудь несправедливость, как и полагается настоящему мужчине.

______________________________________________________

Ирина Вальдемаровна отлично подходила на роль несправедливости. Серёга записался на курсы хамства к бабе Вале, которая командовала мужиками на складе. «Начнём с детского мата»,—сказала баба Валя, громко ударив Серёгу по плечу. После этого Серёга хлопнул Юльку по юбке и прославился.
Это было обычное совещание на котором Ирина Вальдемаровна взяла слово и говорила полчаса, на котором Серёга вероломно перебил Ирину Вальдемаровну, сказав:
—Ир, ты такая забавная сейчас, как в детском садике, когда в колготки наложила.
—Как вы смеете проявлять неуважение? Как вы смеете проявлять неуважение именно ко мне?—говорила Ирина Вальдемаровна возмущённо—Серёга снова прославился.

«Ирина Вальдемаровна, можно я скажу, что вы утомляете, я тоже хочу внимания»,—сказал Серёга на следующем совещании. Каждое публичное выступление Ирины Вальдемаровны на совещаниях сопровождалось Серёгиными смешными ремарками.

______________________________________________________
«Мама говорила мне, как надо. Преподаватели говорили, как надо… Начальники говорят, как надо. Жена будет говорить, как надо. И только Ирка, показала мне, как плевать на то, как надо. Обожаю её тролить. Ради этого я теперь хожу на работу»,—признался однажды Серёга Юльке после страстной любви.
«Серёга —человек с психологическими особенностями, ему нужна разрядка в виде публичных выступлений»,—сказал Директор Ирине в ответ на жалобу и отказался принимать меры. Коллектив делал вид, что ничего страшного не происходит.

Показать полностью

А правда, что если не ответить на сообщение в мессенджере сразу, то произойдет что-то страшное?

По данным исследований, чтобы вернуться к прерванной задаче, человеку в среднем требуется 9,5 минут. Наблюдения показали, что примерно 40% оповещений о новом электронном письме и 70% оповещений о новом сообщении в мессенджере вызывают немедленную реакцию пользователя. Половина пользователей заглядывают в инструменты коммуникаций не реже, чем раз в шесть минут. Потом они тратят сравнимое время, чтобы вернуться к важной задаче… и опять проверяют сообщения… Только вдумайтесь в это!

Давайте открою для вас один из самых крутых методов, который поможет вам быть более продуктивным. Общение бывает синхронными и асинхронным. Синхронное — это когда вы отправляете сообщение и требуете, чтобы получатель сразу его прочитал и немедленно ответил. Личное общение, как и совещания — это примеры синхронного общения. Вы что-то говорите, человек сразу получает информацию и реагирует.

Но есть и другой формат, который позволяет осознанно подходить к процессу общения. Асинхронное общение — это взаимодействие, при котором все общаются тогда, когда им самим удобно. Это когда вы отправляете сообщение, но не ожидаете немедленного ответа. Человек открывает ваше письмо, но отвечает на него только через несколько часов, когда готов проверить новые входящие и обработать их.

Основное правило — как можно больше коммуникационных потоков обрабатывать в асинхронном режиме, когда все сообщения вы обрабатываете только в момент вашей готовности, или когда дофаминовая ломка и страх упустить «что-то важное» не заставят вас это сделать.

Если вы получаете множество уведомлений, со временем перестаёте ценить состояние сконцентрированности. Вы просто забываете, что такое сосредоточенно и глубоко размышлять. Но это не самое страшное. Самое страшное начинается потом: вы перестаёте ценить сосредоточенность окружающих людей, и отвлечь другого человека по пустяку уже ничего не стоит.

Этот метод я прочитал много лет назад в книге Максима Дорофеева «Джедайские техники». Поначалу я не понимал, как это, не ответить сразу на сообщение. Но внедрив это в жизнь (для этого надо отключить уведомления на электронной почте и в мессенджерах), я был в шоке от того, насколько сильно выросла моя продуктивность. И удивительно (!), но ничего страшного не произойдет, если вы будете отвечать на сообщения не моментально, а когда вам это удобно. Считаю, что это один из лучших советов, как работать более эффективно, настоятельно его всем рекомендую.

Пишу небольшие, но полезные посты о саморазвитии, продуктивности, финансовой грамотности. Если понравилось, можешь подписаться здесь или в Тележеньке

Показать полностью

Смена работы. Ура!

Почти 6 лет отпахал на одном месте. Надоело. Позвали в другое, та же тема, пресэйл, выступления, продвижение. Не договорились на старом месте, ну никак.

Я ухожу нормально, не "дверью хлопнуть". Отработал, пытался ещё что-то сделать хорошее, найти работника вместо себя. Ага.

В этом и проблема компаний, которые не ценят сотрудников, замыкают всё на одном человеке. Знакомые про вакансию спрашивали, сколько надо людей 3-4? Неа, одного.

Да, ипотека, ситуация в стране тяжелая. Но надо двигаться вперёд. И дело деже не в финансах, а в интересе к жизни и к работе. Коллектив небольшой сейчас, много процессов не создано, буду делать под себя всё с нуля. И это здорово. Читаю PMBOK, осваиваю управление.

Когда коллеги, клиенты и конкуренты узнали, что ухожу, офигели. И ещё две компании работу предложили, не мой профиль пока что.

Не бойтесь менять работу и расти выше и дальше, тогда всё получится.

Как правильно получать зарплату

Как правильно получать зарплату Юмор, Скриншот, Офисные эклерки, Офис
Показать полностью 1
Отличная работа, все прочитано!