Я впервые столкнулся с управлением большими организациями, когда меня отправили на завод менеджером ДЦ. Чтобы вы понимали масштаб трагедии: мне было 27 лет, офисная карьера, максимум у меня был был один подчинённый. После переезда мне вручили гигантский склад, несколько сотен человек и парк техники, название которой я с трудом мог запомнить. Сочувственно посмотрев в мои овечьи глаза, мне сказали «ну ты спрашивай, если что» и отправили в плавание.
Первый контакт
Отчаянно барахтаясь в хитросплетениях бюджета, человеческих взаимоотношений и трудового законодательства, я постепенно начал понимать что к чему и даже почти что гордиться своими скромными успехами. Но понимал, что до супер перфоманса мне далеко. В итоге, я пошел за советом «как стать круче» к одному из директоров производств (до сих пор с ним общаюсь и испытываю глубокое уважение).
Послушав меня секунд тридцать, он спросил: «а у тебя есть видение? Куда ты хочешь привести команду через 3 года? Если у тебя не будет видения и не будет чётких целей, то так и будешь топтаться на одном месте и метаться между сиюминутными задачами. Как менеджер ты никому не нужен если не играешь в долгую» .
Мысль засела в голову настолько, что теперь каждый раз, приходя в новую команду, я первым делом формирую виденье, определяя, где я со своей командой хочу быть на горизонте 2-3 лет, и какие крупные вещи для этого надо сделать.
Наша ошибка в том, что даже с хорошим менеджерским опытом, мы сфокусированы на текущих задачах. Мы даже не пытаемся подумать о том, какое будущее хотим построить. А как вести команду, если сам не знаешь, куда хочешь прийти? Поработав в разных организациях, могу откровенно сказать: формирование понятного и амбициозного видения может определить успех команды на долгое время (даже после твоего ухода).
Что по целям?
Цели наполняют работу смыслом и делают ее измеримой. Иначе это движение в никуда. Кратко о том, что мне кажется правильным делать с целеполаганием
Ставить от 3 до 5 измеримых целей. Например: сокращение издержек за этот год X%, Увеличение свободного денежного потока на Y млн. Это чётко, понятно, является хорошим якорем для оценки результата собственной и организационной работы. И еще, цели должны быть сложные, но выполнимые. Нельзя побить мировой рекорд, если не ставить высоких планок. Ну и команде приятнее прыгнуть выше всех
Оценивать рыночные реалии, чтобы не пережестить и не упустить выгоду. Странно и некорректно ставить цель бизнес х2 если весь рынок сжимается в 10 раз. И наоборот, растущий бизнес требует агрессивных целей. Выставляя цели своему отделу, всегда анализируйте, что происходит на рынке, что происходит в других регионах и постарайтесь заглянуть в будущее, какие тренды могут изменить расстановку сил.
❗️Важно Не ставь амбициозные цели от балды. Да, важно закладывать своего рода «коэффициент амбиций», но при этом он должен базироваться над данных и анализе.
Отслеживать результаты. Дисциплинировано. Фанатично. Поставить цели и забыть до следующего отчетного периода - обычная история. Только тогда не ожидай, что люди будут следить за тем, за чем ты не следишь. Повторяй, проговаривай, отслеживай. Празднуй победы, анализируй (с командой) провалы.
Объяснить, как цели коррелируют с видением. Людям важна логичность и последовательность. Так что если у тебя видение про одно, а цели вообще про другое - не ожидай, что команда будет радостно стремиться к твоим непонятным KPI.
❗️Последнее: ни в коем случае нельзя довольствоваться посредственностью.
Поставишь посредственные цели-получишь медленную и инертную организацию, которая их не выполнит, и сам загрустишь 🙃
В своем канале я много пишу про современный менеджмент и бизнес, чтобы делиться накопленным опытом и идеями
Если у кого-то есть опыт обращения к психологу или коучу, то очень часто можно услышать от них в начале встречи вопрос: какой у вас запрос? Меня это всегда выводило из себя. Слово запрос очень неоднозначное и непонятно что что он от меня хочет. Вот недавно побывал на презентация одного миллионера и он рассказал что есть 4 уровня постановки цели. Если вкратце, то вся информация на картинке.
Только если я уже смог сформулировать себе что-то вроде: “Что мне поможет заработать 50.000 р., то никакой коуч мне больше не нужен. Я как то и сам могу раскинуть мозгами и придумать. Экономия! Пользуйтесь )))
Признаюсь - я не умею ставить для себя цели. Я испытываю трудности при ответе на вопросы а-ля: «Какие цели на год? На развитие? На жизнь? Все поставленные цели выполнила?». Начала анализировать, почему меня ставят в тупик такие, казалось бы, банальные и простые вопросы. Ведь, я точно не могу назвать себя человеком, который всю свою жизнь посвятил удовлетворению потребностей исключительно нижней ступени пирамиды Маслоу.
Что же не так? Очень забавно, но в этой проблеме мне помогла Википедия. Я как-то прочла определение термина Целеполагание.
Целеполагание — процесс выбора одной или нескольких целей с установлением параметров допустимых отклонений для управления процессом осуществления идеи.
И меня озарило! Все это время я отторгала исключительно формулировку. Дословно, фразы «ставить цели»/«идти к цели»/«достигать цели» звучат для меня угнетающе и тягостно. Цель как таковая - это какая-то конечная точка, достижение цели - законченное действие. Мне не близка концепция обмазывать такими строгими конечными метриками свою жизнь.
Поэтому, благодаря статье я нашла для себя потрясающе приятную альтернативу. Идея. Процесс осуществления идеи. Осуществление идеи. Как мне нравятся эти фразы! Они легкие, вдохновляющие и динамичные. Более того, само понятие идея для меня более весомое, чем цель. В идее есть индивидуальность и различные оттенки. Просто для сравнения:
- Есть цель - Есть идея - Идти к цели - Быть в процессе осуществления идеи - Достичь цели - Воплотить идею в жизнь
Какой вариант вам ближе?
Что касается меня, очевидно - аналог с идеей. Теперь, производя такую автозамену у себя в голове, мне будет гораздо легче давать ответы на вопросы про пресловутые цели.
Думаю многие поспорят, что, де-юре, это не одно и то же и будут правы. Но, если эта хитрость помогла мне, то есть вероятность, что она сработает и с кем-то еще. Вдруг, вас тоже тяготит отсутствие целей в жизни, тогда вспомните про идеи, есть изменения?
Сегодня существует много литературы, статей, постов и другого контента, которые доносят до нас информацию как стать богатыми, стать предпринимателем, стать счастливым, стать хозяином жизни, как управлять своей жизнью, как получать удовольствие, как развить мышление, как использовать подсознание и прочих смежных производных, как бы той жизни, которая вам нужна.
Все это ненавязчиво и обходя какое-либо первичное критическое начало, определяет вектор наших жизненных изысканий.
Еще раз, у нас, собственно, даже не встает вопрос: откуда к нам приходят ЦЕЛИ? Что нам это дает? И почему мы, как правило, остаемся у разбитого корыта: разбиваемся, выгораем, болеем, ломаются все сферы жизни?
Здесь важно, что Цели, которые появляются у нас – они не НАШИ, их сформировали за нас. Они чьи-то! Они обслуживают чей-то интерес: родители, педагоги, работодатели, друзья, партнеры в отношениях, производители чего-то и все мы находимся в ловушке чьих-то интересов.
Кто-то их в нас закладывает в виде ограничений и запретов на что-то, кто-то искажает логику вещей и навязывает как истину в последней инстанции, кто-то играет на чувствах и неудовлетворенности.
В сухом остатке, нам внушают – заимей это, сделай то и ты будешь счастлив: стань предпринимателем, прокачай попу как орех, живот в доску для стирки, купи это и то, полюби себя, проживи здесь и сейчас, стань кем-то или чем-то. И конечно для этого создаются образы успешности, крутости, властности и сексуальности.
Дальше больше, пропустив этот аспект, начинается самое интересное - цирк абсурда, но наша критика уже искажена и потому воспринимает это как данность... Сделаем здесь еще одну пометку - фундаментальная база для этого цирка формируется у человека раньше, проходя в естественном биологическом развитии искажения и подавления чувств, ощущений и мышления. Этому способствуют эмоциональные, физические и смысловые ограничения, блоки и насилие в семье, в школе, с родственниками и в прочих социальных взаимоотношениях.
По факту цирк заключается в том, что мы бегаем по кругу: тренинги, клубы, секты успешности, лидерства, миллионеров, развития, коучи, наставники, учимся сосать, поклонятся, ловить энергии, читаем мантры как стать богатым, успешным и уверенным; визуализируем и фантазируем, кидаемся с тарзанок, бьемся об углы, сидим в парашах, стоим до безумия на гвоздях, господи, чего только люди не практикуют. И чтобы, вдруг, не увидеть абсурдность этих движений, мы, естественно, формируем себе цирк другого уровня, что-то вроде: какие мы молодцы, мы что-то прошли, и мы стали лучше.
И все это может и неплохо как отдельные явления. НО! Системно, не понимая, что мы сами хотим на самом деле, а идем по навязанным целям, сталкиваемся с неприятным и отталкивающим явлением – с нашими нерешенными дискомфортами.
Спрятанные и размытые искаженным поведением дискомфорты проявляются в каких-либо симптомах, скрывающих наши неосознаваемые сопротивления к тем движениям на которые нас наталкивают.
Мы годами привыкали к дискомфорту, размазывали в нашем восприятии, теряя собственные ощущения и целостность, подавляя природную агрессивность и органы чувств, блокируя функции памяти, анализа, удержания информации, концентрацию и много чего еще.
Проявленный дискомфорт и есть наша Цель, он обескураживает, но только он способен нас сделать нас кем-то и вытолкнуть к действиям. Управляемое и методичное преодоление дискомфорта в его проявлениях: боли, стресса, препятствий, порогов чувствительности, ограничений делает нас цельными и позволяет обрести удовольствие и удовлетворенность.
Итак, первое – проявленный дискомфорт, как состояние и есть наша ЦЕЛЬ! Цель - это не объем, не количество, ни дедлайны, ни наличие чего-то или кого-то у вас, и даже не умение чего-то само по себе. Внимание!!! Цель - это ваше решенное состояние в неком будущем.
Второй секрет в постановке и достижении цели – это осознанное усиление проявленного дискомфорта.
Вместо этого нам подсовывают технику визуализации и смарт.
Визуализация призвана к созданию сильной чувственной составляющей, с целью вытолкнуть искусственно сформированную задачу в ваши конкретные автоматические действия, преодолевая внутренние сопротивления. Вроде бы все хорошо и должно сработать.
НО!
Внутренние сопротивления, не важно причем откуда они родом и как они появились - это мощнейший выработанный годами психофизиологический блок искаженного поведения, опирающийся на охренительно сильное чувственное подкрепление: скрытые чувства презрения, отвращения, ненависти, страха в купе с атрофированными функциями организма и это мы пытаемся преодолеть визуализацией - это смешно мягко говоря...
Проявленный дискомфорт!
О, это такая неприятная штука для мозга, это как зубная боль, что он готов вытолкнуть вас и преодолеть выработанные сопротивления, лишь бы избавится от дискомфорта. Разве зубная боль сравнится с визуализацией зубной боли? Смарт – попытка формализации цели до логического предела: конкретность, измеримость, достижимость, актуальность, временные ограничения.
Набор конкретных и измеримых целей – это набор бессмысленных, случайных знаков для мозга, как для чувственной его части, так и до древней, регуляторной. Мозг работает в системе «боль-удовольствие», ему непонятны цели: купить обувь, заработать 500 тыс.рублей, познакомится с девушкой.
При первых же попытках, точнее при первых же сопротивлениях, мозг развернет вас в противоположную сторону. Про актуальность вообще не стоит говорить, поскольку практически никто не проявляет осознанно дискомфорт, актуален только может быть он.
Ну, а временем, рамками времени мы создаем внутреннюю истерию и усиливаем внутренние сопротивления. Короче, забудьте и выкиньте эти техники, как старые изношенные трусы.
НО это для тех кто реально заботится о своих целях и их достижении, для любителей мыслительной мастурбации можно оставить как способ развлечения и убивания своего времени.
Несколько примеров Целей как выход из текущего дискомфортного состояния:
Я не обувь покупаю, как цель купить обувь, я приобретаю состояние в ногах и всем теле по факту. Это то, чего не понимают большинство людей, занимающихся продажами. Будущее состояние - это производная сегодняшнего дискомфорта в ногах: усталость, боль, напряжение, эстетический диссонанс, обязывающий дресс-код, наигранный образ, которые забирают все силы на преодоление. Только усиление этого вытолкнет вас на понимание физического комфорта в ногах, тактильного удовольствия, эстетического оргазма и уверенности в личных, профессиональных и социальных коммуникациях
Я не 500 тысяч хочу заработать завтра, а убрать дискомфорт сегодняшних 100 тысяч, к примеру: ограничиваю затраты на себя, на трусы, рубашку, куртку, питание, путешествия, пространство жизни и передвижения, удовольствия; как я закрываю глаза, размываю взгляд дискомфорта от истрепанной и изношенной футболки, неудобного дивана, пустого холодильника, лишних движений по поиску экономии, убирания взгляда от чего-то дороже и прочее, дискомфорт своих бездействий или суеты в том где, с кем и как я нахожусь, как я себя оправдываю.
Я не с девушкой познакомится хочу, визуализируя ее внешние данные - это уход от дискомфорта, который проявляется: не могу насытится запахом тела, волос, не могу ощутить тепла и давления ее руки на себе, не могу почувствовать поддающегося сопротивления ее бедер, не могу увидеть улыбки направленной на тебя и все это девушка направляет на другого.
Это формирует внутреннюю злость на себя, на свою ограниченность, на свою функциональную ущербность.
Этот элемент большинство и избегает, прячась в лицемерии, поиске виноватых, нравоучениях к другим, визуализациях. А остальное дело наработанной техники: ноги пошли или подошли куда нужно, рука сама взяла и сделала, голос непринужденно сказал…
Ну, и вишенка к торту, третье – дискомфорт заставляет вас естественным путем сконцентрироваться на цели, практически не сбиваясь с вектора пути. При искусственной цели – как набор случайных знаков, навязанных извне, мы заставляем себя не только преодолевать внутренние сопротивления, но и мучительно концентрировать свое внимание, и любое отвлекающее явление легко нас выкидывает с выбранного вами вектора. Собственно, и все!
P.S. Сначала этот метод, как и любое начало чего-то, покажется тяжелым, но потом, озвученные выше моменты, вы будете проходить легко и естественно и самое главное – у вас больше не будет вопроса самой постановки цели и тем более мучительного движения к ней. Вы всегда внутри будете знать, что вы хотите. Успехов Вам!
Начало года традиционно — время тысяч постов и статей на тему того, как поставить цели на следующие 12 месяцев. Обычно на выбор есть два стула: либо ERP-система уровня предприятия, либо полуэзотерическая визуализация. Я же хочу поделиться вариантом где-то посередине с минимум задротства и упором на практику, сдобренную каплей теории.
Эта статья поднимет ваш IQ до 130+ (но это не точно).
Меня всегда интересовали и вдохновляли истории людей, у которых есть четкий план на жизнь. Только когда я пробовал воплощать их методы в жизнь, приходило понимание, что либо это звучит как работа на фуллтайм для отдельного человека, либо все заканчивается на этапе отправки сигналов в космос. В обоих случаях достижение самих целей уходит куда-то на второй план.
Мне же хотелось видеть реальные улучшения в жизни без расписания в Excel и прочей порнографии. И так уж совпало, что за последние 10 лет в ИТ я наблюдал (и участвовал, что уж там) как планируют и стартапы, и корпорации. Так что в один прекрасный день я решил соединить личное с рабочим и получил гибрид обоих подходов с терпимой долей профдеформации (я надеюсь).
Чтобы что?
Основная идея личного планирования заключается в том, чтобы определить направление, упростить себе процесс принятия решений и уже сегодня жить жизнью, наполненной смыслом.
Наши ресурсы ограничены, будь то время, деньги или волосы на голове (простите, это личное). Даже запас энергии на размышления в течение дня ограничен, и большую часть времени лучше иметь готовый список задач и направление, куда бежать.
Ваш мозг предназначен для создания идей, а не для их хранения.
Джейсон Стэтхем Дэвид Аллен
В общем, мы никогда не сможем сделать все свои задачи, нужно просто смириться с этой мыслью и сфокусироваться на том, что действительно имеет значение. При этом важно видеть прогресс, потому что мысли «Да на что, черт возьми, я трачу свою жизнь?» быстро приобретают довольно мрачный оттенок.
Миссия
В компаниях принято начинать долгосрочное планирование с миссии, того ради чего живет компания. Все чаще вижу, что это становится популярно и среди отдельных личностей.
Честно говоря, мне кажется, что правдивее было бы сказать, что миссия большинства людей и бизнеса — заработать кучу денег и кататься на ламбе, а не осчастливить, скажем, бухгалтеров. Но допускаю, что я просто еще не настолько преисполнился по пирамиде Маслоу.
Так или иначе, оставляю эту часть энергокоучам с Бали, которых там расплодилось немерено в последние годы.
Желаемый образ жизни
Давайте вспомним геометрию за 9 класс: вектор начинается в точке А и стремится к точке В. Наше развитие можно представить в виде такого вектора. Если с точкой А все понятно (это то, где мы сегодня), то вот конечная точка не всегда очевидна.
Для меня основным шагом в начале планирования — это всегда создание убедительной картины будущего (видением того, как хотелось бы жить через год), а уже затем двигаться в обратном направлении, чтобы понять, какие действия и знания для этого понадобятся.
Три классических вектора развития молодого специалиста в России.
Планирование с конца решает важную проблему — диссонанс между выбранным путем и конечным результатом. Когда мы хотим достичь чего-то, для этого всегда есть масса способов. Если планировать из сегодняшнего дня в будущее, выбор сильно ограничивается тем путем, которым уже идешь. Давайте будем честными, вряд ли можно стать мультимиллионером, строя карьеру учителя в сельской школе.
Теорию обсудили, давайте приступим к практике. Для этого упражнения лучше выделить себе день или парочку, уединиться от своего окружения и провести время в благородных раздумьях. Посидеть в кофейне, погулять в парке (не является инвестиционным советом для тех, у кого за окном -30). Важно свести количество отвлекающих факторов к минимуму. В идеале, до кучи закрыть все свои базовые потребности, чтобы в мечтах было поменьше омаров и загорелых красоток, и побольше достижений.
Итак, представим, что прошел год наилучшим для вас образом и получилось все, что было запланировано.
Как проходит ваш обычный день и чем занимаетесь?
Кто вас окружает?
Чего вы уже достигли, а чего хотите достичь?
Чего точно нет в вашей жизни?
Какой уровень дохода и какая степень удовлетворенности от вашей карьеры?
Какие у вас ощущения и как вы себя чувствуете?
Лучше воспринимаете информацию визуально? Сделайте себе коллаж.
Отправляем запрос в космос на исполнение наших желаний... ой, это не тот марафон.
Ну и напоследок, пара советов:
Не пытайтесь предсказать будущее — в наше время нельзя предсказать, что будет через месяц, не то что через год. Другими словами, должна быть первична форма, а не конкретика. Например, можно не знать, в каком городе или стране будете находиться, но понимать, что там должно быть много солнца и природы.
Разрешите себе не знать сразу, чего хочется. Дайте себе время подумать и порефлексировать. Возьмите паузу и возвращайтесь к планированию, когда появятся новые идеи.
Ну и главное — не забывайте, что вам нужно создать убедительное видение будущего, вызывающее эмоциональный отклик. Если вы будете как Станиславский смотреть на свой образ будущего и думать: «Не верю!», то будет очень сложно заставить себя к нему двигаться.
Для искушенных стратегов можно сделать задание под звёздочкой и подумать дополнительно про более долгий срок: 5-10-15 лет. Чем больше таких образов на разный срок у вас будет, тем точнее станет ваш вектор. К примеру, если через 5 лет вы видите себя отцом троих детей, то делать вазектомию в этом году лучше не стоит.
Ставим не-цели
Теперь, когда у нас есть видение, пора его разделить на конкретные цели. В культурном обществе их принято расписывать по SMART, то есть чтобы они были конкретные, измеримые, достижимые, релевантные и ограниченные по времени. Но что, если я вам скажу, что вы дочитали статью про цели до середины, а целей в классическом их понимании, тут не будет?
Слово "цель" в какой-то момент стало баззвордом, и кто в него какой смысл вкладывает, уже не понятно. Зачастую в нём смешиваются, как минимум, две разные, на мой взгляд, вещи: то, чего хочешь, и метрика, по которой должен понять, что идёшь в нужную сторону.
Почему мне кажется, что это хреновая практика? Очень проблематично сохранять мотивацию, если цель не затрагивает тонкие струны души. К примеру, я работаю в американской компании, и у меня есть реальная потребность прокачивать английский. В таком случае хорошая цель по SMART могла бы звучать как "к ноябрю 2024 года сдать IELTS на 8+ баллов". Мотивирует ли она меня? Да фиг там. Я просто хочу в разговоре с англоязычными ребятами чувствовать себя так же свободно, как на родном языке.
Каждый раз, идя к такой "непрямой" цели, мне нужно будет себе напоминать, что на самом деле дело не в бумажке с баллом, а в том внутреннем ощущении, которое так хочется испытывать. К тому же, давайте будем честны, единицы захотят сидеть и расписывать каждую цель настолько дотошно, скорее забьют болт и продолжат Броуновское движение.
Чем я объясняю свою мотивацию и что хочу на самом деле.
Значит ли это, что цели вообще не нужны, и этот раздел существует потому что кто-то заплатил мне за количество знаков? Тоже нет, но я бы всё-таки настоял на том, чтобы разделить это понятие на метрики и, скажем, желаемое ощущение.
Разница между ними в том, что метрика — это некое количественное доказательство, что мы идём в нужном направлении: например, сброшенные килограммы, набранные подписчики или заработанные деньги. Желаемое ощущение же — это некое состояние, которое тебя реально зажигает и даёт эмоциональный отклик. Например, у меня хорошее тело, и я чувствую себя привлекательным, или я работаю на себя и делаю только те проекты, что меня вдохновляют.
Метрика нужна для рациональной части нашего мышления, а ощущение более понятно для автопилота, который работает большую часть времени. Вот и вся математика.
Наша логика принятия решений большую часть времени.
Тут то нам и пригодится наше видение, ведь по сути оно представляет собой микс из тех состояний, к которым мы стремимся (и тем для обсуждения с психотерапевтом), нам остаётся лишь их извлечь из общей каши и приоритезировать.
Приоритеты понадобятся, чтобы не оказаться в ситуации, когда планов громадьё, а за что взяться непонятно, ведь возможностей всегда больше, чем можно использовать. Для себя я понял, что лучше сконцентрироваться на паре вещей, зато иметь достаточно энергии и сил для того, чтобы сделать рывок и приблизиться к нужному ощущению.
Сколько это будет в цифрах? Методом проб и ошибок я понял, что для меня это одно главное состояние и два дополнительных. Начать советую ровно с таким же набором, потом, если что, подкорректируете под себя. Кстати, это не означает, что нельзя вообще ничего делать за рамками этих трёх пунктов, но когда возникнет выбор, чем заняться, то будет гораздо проще его сделать без необходимости тратить силу воли на принятие решения.
Смысл раздела одной картинкой.
Ну что, хватит теории, теперь лабораторная работа. Для этого упражнения понадобится ручка и пачка стикеров (или любое подобное приложение).
Перечитываем и прокручиваем наше видение в голове, а затем выписываем все основные состояния. В идеале не больше 10, иначе будет сложно с этим работать. Вот тут неплохо бы включить маломальского критика и выкинуть всякую шизу типа "удовлетворение от найденного на даче золота рейха" или то, что на фоне остального не так уж и зажигает глаза.
Выкидываем из списка одно из желаний. Вы должны пропустить это решение через себя и постараться прочувствовать, что вы действительно от этого отказываетесь. Переворачиваем стикер и нумеруем его последним в списке (т.е., если у вас 8 стикеров, то пишем цифру 8).
Повторяем предыдущий пункт. Выбираем, переворачиваем и записываем следующую цифру, затем ещё раз... Ну вы поняли. Повторять, пока не закончатся стикеры.
Раскладываем стикеры по порядку возрастания цифр. Получившиеся приоритеты гарантировано вас удивят (если нет, то я буду пристыжен).
Наконец, выписываем себе три первых желаемых состояния и ориентируемся на них весь год.
Отака фигня, малята.
Прорабатываем стратегию
Теперь, когда мы знаем, как выглядит желанное будущее и какие ключевые ощущения в нём, можно начинать думать, как к этому прийти. Но правда в том, что пытаться определить свои действия на 12 следующих месяцев не только нереально, но и бессмысленно. За 365 дней произойдёт такое количество событий, что гарантированно спутает все планы.
На мой взгляд, для личного развития достаточно иметь направление и понимание, какими путями туда можно добраться, а детали можно выяснить и на ходу. Например, в моём видении будущего я чувствую себя энергичным и выносливым физически, а значит, мне надо сбросить вес, регулярно заниматься спортом и т.п.
Я думаю, что у каждого есть такая примерная схема в голове, её мы и будем раскручивать. Достаточно будет просто выписать её на бумагу, прикинуть, как она накладывается на видение, и подумать, какие ещё есть варианты? Что может помочь на пути? Что может помешать? Из каких этапов может состоять каждый путь?
Таким образом, мы получим краткую формулировку плана действий, как от текущего момента прийти к видению. Без подробностей, но так, чтобы была понятна основная идея и смысл. Это не список задач, но он должен выглядеть логичным и понятным.
Смех смехом, а стратегия примерно так и должна выглядеть.
Для примера, давайте представим стратегию, как можно было бы вкатиться в ИТ: работаю на текущей работе, чтобы платить по счетам ⇒ после работы прохожу уроки по программированию ⇒ через полгода начинаю ходить по собеседованиям на джуна ⇒ меняю профессию ⇒ $300к/сек.
Такая стратегия может казаться примитивной, но давайте сравним с планами каких-нибудь серьёзных ребят, например, с мастер-планом Tesla:
Сделать спортивный автомобиль.
Использовать эти деньги, чтобы сделать доступный автомобиль.
Использовать эти деньги, чтобы сделать ещё более доступный автомобиль.
В процессе предоставить варианты генерации электроэнергии без выбросов.
Кажется, что если Tesla было достаточно такого, чтобы стать самой дорогой автокомпанией, то чтобы выучить английский или сделать план продаж, этого точно достаточно. Главное — это понимание, куда ты идёшь и какие основные вехи есть на пути.
Отмечаем достижения
Бонусная часть. Эта идея пришла из моего школьного периода, когда я днями напролет сидел за компьютерными играми. Во многих играх были системы достижений, которые заставляли превозмочь или подсуетиться. Они не были обязательны к выполнению, но ты чувствовал гордость за себя. Тут я имею в виду реальные олдскульные ачивки, а не это ваше современно-инклюзивное press X to win.
Так вот, я задумался, а что если накидать себе идей, на которые с чистой душой можно положить болт, но если сделаешь, то подводя итоги года сможешь себе сказать
Стоит отметить, что в играх ачивки были одинаковые для всех игроков, а в жизни, конечно, они должны быть максимально персонализированы. Для разных людей достижениями могут быть противоположные вещи, и это нормально; не стоит подстраиваться под других.
Например, для меня достижением будет выступить на конференции. Для тех, кто делает это регулярно, это такое себе достижение, но для меня, с моим страхом сцены, это будет большой скачок. Для вас это может быть всё, что угодно: взойти на Килиманджаро, поучаствовать в оргии карликов, пробежать марафон, сказать начальнику, на чём вы его вертели, прожить полгода на пособие по безработице... Думаю, тут понятно.
Главное не забывать, что это именно бонусные пункты; даже если вы ни один из них не сделаете, это никак не должно повлиять на ваше самоощущение к концу года и не должно висеть над душой на его протяжении.
P.S.
Как видите, планирование это не всегда долго, сложно и душно. Если вам все еще кажется это тяжелым, то можно начать с видения и сделать столько упражнений, на сколько хватит моральных сил, даже если первое упражнение станет последним.
Если еще вчера вы болтались по жизни как неприкаянный, а сегодня подумали над одним только видением желаемого будущего — это уже ничего себе. Когда силы появятся снова, можете вернуться и продумать следующие шаги. Помните, в этих упражнениях нет правильного варианта решения, делайте так, как нравится.
Честно украл это из курса по здоровому питанию, но тут лучше и не скажешь.
Ну и напоследок, планы это хорошо, но не забудьте и подвигать тазом в нужном направлении. Мы все-таки не на марафоне желаний, вселенная сама не воздаст.
Изначально я планировал добавить в статью примеры как выглядят результаты планирования и то, как от плана переходить к действиям, но понял, что получается какой-то безумный лонгрид. Так что невлезшие материалы опубликую отдельно у себя в телеграм канале. Там я пишу про жизнь через призму IT-менеджера и программиста: экспериментирую с применением рабочих навыков в повседневной жизни, пишу простым языком про гибкое мышление, достижение целей и переход от хаоса к порядку. Если статья показалась вам интересной, буду благодарен за подписку.
Я много лет обманывался, строя планы на год, пять, десять лет, на всю жизнь. Я каждый год строю планы на год, на месяц на неделю.
Пора прекращать этим заниматься и признать, что это полнейшая чушь. Планы не работают.
Я смотрю, как из планирования делают культ. Зайди в новогодние праздники в соцсети, на Ютуб, и на тебя выльется мощный поток от достигаторов. Я смотрю на это ни один год, я участвую в этом ни один год и вижу, какая это чушь.
Я не самый глупый парень, у меня есть сила воли. Я избавился от никотиновой зависимости , я не пью алкоголь уже лет семь, но я вижу, что цели ни работают. Как бы ты из там правильно не поставил, как бы ты их не визуализировал, как бы ты не стремился к целям — целеполагание это полная чушь.
У меня были разные годы, были взлёты и падения. Были супер классные, когда я заканчивал год в новой квартире и покупкой машины. А были года, когда я 31 декабря сидел на вокзале с билетом в кармане, чтобы вернуться в родной город, купленным на занятые деньги.
Ни в том, ни в другом случае я не планировал этого 1 января.
Целеполагание не работает. Работает что-то другое. Я пока до конца не нащупал, что именно, но близок к разгадке.
Попробуйте вспомнить подобную ситуацию: вот занимаетесь вы каким-то делом. Будь то работа, хобби, проект, да что угодно. Посвящаете недели, месяцы, годы. Не спите ночами, тру́дитесь.
И какой-нибудь критик однажды заявляет: «А что там сложного? Ты вообще не напрягаешься! И ничего полезного не делаешь!».
В таких случаях нужно спросить критика, какой труд он приложил к вашему делу, чтобы знать, насколько это сложно или легко? Полезно или бесполезно? Да ничего этот пустослов не сделал. Всё то легко, что делает кто-то другой.
Это напоминает мне построение песочного замка. Можно часами трудиться, чтобы возвести красивое песчаное строение. А кто-то будет пробегать мимо и за секунду всё снесёт. Ему-то какая разница? Он не приложил к этому делу никакого труда. Так что и разрушить будет не жалко.